详细内容
管理秒速赛车十大指标
管理秒速赛车十大指标 

一个目的:盈利 
二个支柱:1、  预算    2、方针目标
三个流:  1、人流、   2、物流、     3、资讯流
四个化:  1、流线化、 2、安定化、   3、平准化、  4、超市化
五个改善方向:1、人、 2、机、 3、料、 4、法、 5、环
六个指标:1、生产力、 2、品质、3、成本、 4、交期、 5、安全、  6、士气
七大浪费:
1、  生产过程的浪费
2、  搬运过程的浪费
3、  加工过程的浪费
4、  动作过程的浪费
5、  库存过程的浪费
6、  制造不良过程的浪费
7、  等待过程的浪费
八大损失:
1、  故障损失
2、  换模换线调整
3、  刀具交换损失
4、  暖机交换损失
5、  短暂停机
6、  速度降低
7、  不良修改的损失
8、  SD损失
九大管理:
1、  原物料、半成品
2、  设备保养
3、  定容、定量、定位(3定)
4、  丰田式(TPS)
5、  统计制程管理(SPC)
6、  不良模式分析(FMEA)
7、  走动管理
8、  目视管理
9、  情境管理
十大行动十要:
1、  把握时间做好准备
2、  行动要迅速要确实
3、  行动要细心要勇猛
4、  行动要有条理,做事要分明
5、  接受工作要了解
6、  工作要积极,知错不怕改
7、  困难要解决,有志万事成
8、  作答说明要简要
9、  作业评价要改进
10、做完要报告,不报告等于没做

      
     想要做领导,先学会被领导;
               
              想要为人父母,先学会孝顺父母! 
 


Copyright © 2015 - 秒速赛车|最好的平台体验 版权所有
地址:山东省莱芜市莱城工业园区(口镇) 管理部:0634-6650759  外贸部:0634-6650508 网址:www.zhuzao.cn